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工程质量
改善土建工程管理的有效方式
【2017-5-15 8:16:42】 【作者/来源:企划部 王晓斯】  【关 闭

1、      目前土建工程管理中存在的漏洞

1.1施工技术管理存在的漏洞

建工程是一项高技术含量的工程,需要大量的专业技术人员协同完成。做好施工工艺的管理对整个工程来说都是极为重要的,如果关键施工工艺出现问题,就可能导致整个建筑出现严重的问题,轻则造成建筑漏风、漏水等质量问题,重则影响整栋建筑的力学结构,可能使建筑物倒塌。从原则上讲,为了将施工工艺管理做到做好,工程的技术负责人员应该全程在场,随时对施工工人进行技术指导,对于一些施工难度较大的施工工艺,应该提前对工人进行详细的讲解和指导。然而,很多土建工程的工地由于缺乏资金和技术,无法提供上述条件,个别工地甚至连最起码的技术指导都没有,一切工作全凭工人自己操作,这种不完善的质保体系,为施工质量管理带来了很大的问题。

1.2 欠缺完善的管理机制

一个完善、合理的制度是每一项活动或者工作中都必不可少的内容当前我国正在建设法治社会管理的实现也是通过一系列法律制度来约束和保障人民的行为的。对于我的工程管理来说同样也是。目前在实践中在工程管理过程中也有一些这样或者那样的管理制度但是总的来说都不够完善对整个工程建设的约束和管理力度还是比较有限在某种情况不能够有效的激发员工的工作激情调动不了他们得工作积极性,这项问题的出现与不完善和管理机制有着十分密切的联系。

1.3欠缺足够的安全管理意识

施工的安全管理是工程管理中最重要的部分,只有工程能够顺利、安全的完成,才能说该工程的管理是合格的。土建工程是最常见的工程,其施工需求人力多,许多的工地为了节约成本,招聘的施工工人都是缺乏施工经验的农民工,没有接受过正规培训的农民工缺少施工的专业知识,也没有足够的安全意识,这很可能会给工程的施工带来安全隐患。

1.4欠缺合理的工程管理力度分配

工程管理涉及到方方面面在具体的操作时机要统筹兼顾又要区别对待,可是从实际的操作过程中我们发现管理人员很难合理的做到这一点不是厚此薄彼就是顾此失彼不能全面兼顾并且轻重有别的进行管理很大不可或缺白勺管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理直接导致最终不好的管理效果。

2、      2 改善土建工程管理的方式

2.1提升施工及管理人员的综合素质

土建工程施工设计的内容很广,施工过程也相对较复杂,所以对专业性人才的需求量较大,这便需要我们重视提高工作人员的整体素质,包括施工资质、专业水平修养等。要想提高施工人员的自身素质就需要对施工人员进行专业培训,使其具有基本的施工技能,从而提高土建工程的质量。还需要加强施工人员对施工制度的了解程度,这样方便施工人员能够自觉的按照制度开展施工工作。再者需要加强建筑施工人员的安全防范意识,让他们充分的了解掌握相关的安全知识与技能,如此一来,施工人员既可以保证自身安全,还好在一定情况下保证施工质量。

2.2完善土建工程的技术管理工作

土建工程的施工难度高,以前的施工人员的技术水平普遍较低,如果施工的技术负责任没有对工人进行基本的施工工艺指导,就可能对工程的整体质量造成影响。为此,技术人员要根据实际情况对施工工人进行技术指导,如果条件允许,技术人员最好全程进行技术指导。做好施工技术管理工作还需要建立有效的技术监管体系,负责人需设立专门的技术监督和指导部门,通过各种先进的技术和有效的检测方法来鉴定土建工程的施工技术是否符合标准,如果存在问题,则需要及时的进行技术调整。

2.3完善土建工程管理的制度

在土建施工过程中,需要施工人员了解一定的法律法规,这样既可以维护自身权益,又可以对工程的施工工序、施工质量以及操作措施进行监督。在实际施工过程中,还需要土建工程方面的技术人员依据实际的施工情况,来制定出工程的安全监理内容等。另外,还需要加强对相关人员的业务素质培训,让施工人员充分了解各个环节的要求,在施工过程中方便他们予以注意。在工程验收与工程竣工的环节中,要保证工程监督检查的公正、公平、合理与科学。规范施工管理制度在整个土建工程管理中有着不可忽视的作用。

2.4加强材料和设备管理

在施工过程中施工材料几乎占据了整个工程成本的大部分,材料与设备的质量直接关系着土建工程质量的好坏,随着建筑工程结构的复杂程度的提高,工程中投使用的新型材料也是越来越多,施工工序也是越来越复杂,由于施工人员使用不当或者施工方法不合适等因素,我们得施工材料和施工机械设备往往会出现浪费,随意使用的现象,为了更好的控制好工程造价加强对施工现场的管理我们应该需要严格的控制每一个细小的工序,积极采取措施对材料和设备进行有效管理。例如减少材料的浪费,减轻设备的磨损等。还需要随时更新老化、性能不佳的机械设备,以保证工程质量。

3结语

土建管理工程贯穿于整个建设工程中,对于每一个环节都具有重要意义。良好的土建施工管理可以有效监督与督促施工质量和进度,在土建施工管理中,应坚持规范性、经济型、科学性原则。提高施工、管理人员的自身素质,规范土建施工管理制度,加强土建工程的材料,设备管理,以提高土建工程管理的强度,提高企业的经济效益。要保证工程质量的合格,就需要加强对土建工程材料与设备的管理,提高施工人员素质。只有这样,才有可能加强土建工程管理的强度,提高企业的经济效益。

 

 

 

 

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                                       都文超

 


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