行业动态1 胜博发官网|胜博发|sbf胜博发老虎机
您现在的位置:首页 > 胜博发官网 > sbf胜博发老虎机 > 行业动态 > 企业信息化与ERP系统
sbf胜博发老虎机
九洲报
九洲新闻
文化建设
安全管理
施工技术
工程质量
行业动态
媒体聚焦
绿色施工
信息化

辽宁省大连市中山区海之韵路21号
邮编:116000
电话:0411-82808566
传真:0411-82813693

 
行业动态
企业信息化与ERP系统
【2017-8-31 15:36:18】 【作者/来源:企划部 王晓斯】  【关 闭

      ERP是实现企业跨越式发展,促进工业社会向信息社会转变的重要手段,实施ERP已经不是一个经济问题,而是关系到社会转型时期国家生存发展的关键问题。企业信息化和ERP的发展将决定在信息时代一个国家和的确的地位和今后发展的命运,企业是ERP应用的主体,企业信息化建设是ERP发展的基础,ERP是企业信息化中的重点。企业为作为经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争与国际接轨的重要途径。

 

 

1.       企业信息化

国外许国企业实施信息化是从20世纪80年代开始的,各方面的应用都比较成熟,它们依靠信息技术对生产经营和企业信息流进行管理,在许多跨国企业,信息技术已经渗透到了日常工作及管理的各个方面,为企业的发展做出了显著的贡献。然而,我国企业的信息化水平比较低,据有关统计表名,我国实行信息化管理的企业占全国企业总数的10%以下,我国企业想要在激烈的国际竞争中处于有利地位,必须实行企业信息化,而ERP是实行企业信息化的发展趋势。

    企业信息化是指凭借现代电子信息技术手段,通过提高自身开发和利用信息资源的能力,推动经济发展,社会进步以及人们自身生活方式变革的过程。企业信息化就是要挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合现有的生产,质量,设计,供应,人力资源管理,实现企业生产过程和管理过程的自动化,并及时地为企业的决策提供准确有效的数据信息,市场信息化必将导致企业的管理思想,管理模式,管理方法等方面的深刻变革。企业信息化的过程就是引进先进的管理思想,管理理念的过程。企业信息化的软件系统ERP不仅是先进的管理秩序和手段,实际上也体现了当代的管理思想和管理理念,是众多企业管理经验的结晶。

2.       ERP

2.1. ERP的观念

     ERP是一个美国人于20世纪90年代初首先提出的,在经济全球化的今天,原来的MBP11系统不能满足企业多元化,跨地区,多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求,所以企业资源计划系统应运而生。

     ERP是一种适用于制造企业,具有代表性的管理技术,它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其他借供应链上各环节的资源进行全面规划,统筹安排的严格控制,以保证人,财,物信息等各类资源得到充分,合理地应用,从而达到提高生产效率,降低成本,满足顾客需求,增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如敏捷制造,精益生产,供应链管理,全面质量管理等提现在ERP软件系统中,成为崭新的现代制造企业的管理手段。

     管理现代化是现在管理思想,管理方法和管理手段的结合体,ERP这种反映现代化管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。企业实施ERP的过程,实际上也就是其流程及功能再造的过程,是一个全面提升企业管理水平的过程

2.2. 企业选择ERP时应注意的问题

     目前市场上的ERP系统种类繁多,有针对大型企业的,也有针对小型企业的。有针对流程型企业的,也有针对离散型企业的,有国外的品牌,也有国内的品牌。企业应根据自身所处行业的特点,生产组织方式,生产类型,资源情况等选择合适的ERP系统。ERP的实施是一个系统的复杂工程,企业在实施ERP时一定要注意以下几个方面的问题:

1.加大对企业员工的只是培训

     对企业员工培训的内容包括:ERP中的先进管理思想和标准功能,应用的计算机技术,企业如何正确地提出需求等,通过培训,企业可以了解ERP系统选型和实施的准备工作,方法,步骤,硬件和人员配置要求等,从而树立正确的选型思想。企业最好能聘请专业咨询公司或实施经验丰富的ERP厂商对企业人员进行系统的培训。

2.充分认识企业自身的现状

    企业应详细,准确地评估企业的管理现状,一是基础管理的规范化程度,如企业是否建立了较为合理的组织机构,可行的规章制度,合理的业务流程等;二是基础数据的完整性和准确性,如产品数据,设计图纸,工艺文件等;三是企业的资源配置情况,如人员配备及素质,目前的计算机硬件等。

3.企业内部的需求分析

     企业想要选择合适的ERP系统,就必须清楚地认识到企业自身的需求,因此,在正式选型前应进行一次内部的需求分析。首先在弄清楚各个部门管理现状的基础上,分析目前存在的问题,明确改进的方向和目标;其次从总体上考虑企业当前业务流程的合理性,ERP系统应有的功能需求,要求达到的人员及计算机硬件的配置,资金的总体预算等。明确的需求是企业ERP选型的依据。

4.要总体规划分步实施

     要实现全公司,全企业的网络化,集成化,必须制定好每一个职业的定量工作标准。实施中涉及到的人员比较多,工作量十分繁重,在项目实施中,各公司要根据自身的特点,分步骤地实施,完成整个工程。整个工程分几个步骤,每个步骤又有几个流程,又有若干个时间点,随着时间的推移,项目的深入,也随着项目的不断完善,整个工程的效果越来越明显。

3.       企业信息化与ERP系统的关系

3.1 企业信息化是实行ERP系统的基础

     要实行ERP必须以企业的信息化为基础。ERP是一种管理信息系统,管理信息系统的依托就是信息技术,即以计算机为主题的技术,离开了计算机技术实施ERP就是空谈,ERP是利用信息科学的最新成果,根据市场的需求,对企业内部和供应链上各个环节的资源进行全面规划,统筹安排,严格的控制,以保证人,财,物信息等各类资源得到充分合理的应用,从而达到提高生产效率,降低成本,满足顾客需求,增强企业竞争力的目的。现代企业增强竞争力的两大手段就是实施ERP和电子商务。电子商务和ERP是今后企业管理信息系统的发展方向。企业要在激烈的国际竞争中处于有利地位,有一个好的管理系统是至关重要的。现代企业竞争就是信息技术的竞争,更是管理系统的竞争,处于信息时代的企业要想处于当今时代的前端,就必须顺应时代的潮流,努力搞好自己的电子商务和ERP系统。

3.2 ERP是企业信息化发展的必然结果

      企业实行计算机管理发展到一定程度必然有一个集成的系统对企业的各个环节进行管理,以提高企业的效益,从而达到提高企业竞争力的目的。从20世纪80年代以来,企业的管理信息系统得到不断发展,从开始的简单系统发展到今天覆盖整个企业的不同部门,无疑是一个质的飞跃。是当今企业发展的一个至关重要的武器。实施ERP取得的成果是明显的,ERP与电子商务的结合是一个企业战胜别的企业的一个有力武器。但是,在实施ERP的过程中要付出的代价也是不可低估的,企业要想达到一个完美的结果,各个实施ERP的企业是非下大力气不可的。企业实施ERP的过程中,自然而然地就提升了企业信息化的水平,企业的信息化水平一旦提高了,也就使企业的管理信息系统工程得到了长远的发展。

     当前,国内大力推进国民经济信息化,实行现代化建设的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的踊跃发展。实施ERP是现代企业的一个重要竞争手段,但对于中国来讲,成功运用的例子还不是很多,即使实行了ERP也存在许多的问题,所以企业必须认真总结各方面的经验教训,为提升企业的竞争力实施切实可行的,符合本企业的ERP系统。

 

信息中心 于远峰

下一篇: 无

胜博发@2004-2017 辽ICP备10201553号
本网站浏览次数: 总访问次数: 当前浏览总次数:
2017年度浏览次数: 2017年度总访问次数: 2017年度浏览总次数: