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工程质量
建筑材料采购成本的有效控制
【2017-8-31 15:57:06】 【作者/来源:企划部 王晓斯】  【关 闭

    建筑项目中,建筑材料采购的成本控制,不仅仅关系到经济效益,也关系到工程的质量问题。因此,在建筑工程施工中,不仅需要控制材料的采购成本,还要对材料质量进行严格把关,避免发生质量问题。在建筑工程的施工过程中,经常会发生材料过剩或过少的问题,而出现这些问题的主要原因,就是因为没有对建筑材料的采购进行科学合理的预估。很多时候,购买大批太多的建筑材料会导致建筑工程的资金周转困境问题,而且有些材料放置的时间太久将会出现质量变质、功能弱化等问题,因此,这就要求采购人员在建筑材料的采购过程中,对于可能发生的问题,应该提前进行预估评定及科学策划,避免意外损失风险的发生。因此控制材料采购是必要的。

   从建筑业的发展趋势来看,我国建筑市场的竞争十分激烈,因此,怎样才能更好的控制成本,成了各大、中、小企业急需解决的问题。众所周知,建筑工程施工中,建筑材料的成本约占总费用的百分之六十左右,在这种条件下,合理控制建筑材料的采购成本,就成为了各大建筑企业密切关注的新的突破口。

   在建筑工程施工中,建筑材料的使用量是从少到多,数量逐步增加到稳定,再减少的一个过程。在这个过程中,人们会重点关注建筑材料的采购问题。在建筑工程项目刚开始的时候,对材料有很大的需求量,这种需求量会在建筑工程中期得到稳定。虽然在中期阶段之后需求量没有持续上涨,但仍然有着稳定的需求,需要进行事中控制。而到了工程后期,材料的需求量就会开始逐渐下降,需要进行事后控制。所以,采购人员在对建筑材料进行采购时,项目施工前期,需要在事前做好估算,进行事前控制,项目施工期,进行事中控制,项目后期,进行事后控制,合理有效的控制项目前期的采购成本。

   建筑材料的采购,不仅需要对材料需求量进行合理的分析预估,也需要建立完善的内控制度,确保采购的材料能够及时合理的出现在施工现场。众所周知,在一个企业中,会记的内控制度有着重要的作用,正因为如此,建筑工程也需要健全的会计内控制度,起到承上启下的作用,确保建筑工程资金能够快速流通,及时采购建筑材料。

   建筑项目的特点,建筑材料的多样性,所以在采购材料时也需要分批进行购买。在这种情形下,与商家的有效、良好沟通,就显得十分重要。为了将成本规划计划到最低,建筑材料的选购也需要谨慎仔细,在首先保证建筑材料质量的前提下,尽可能的降低采购成本,能够为建筑工项目带来更大的经济收益。

   为了最大程度上的避免浪费,建筑材料的购买应该制定合理的采购策划方案。最佳的建筑材料采购策划方案。最佳的建筑材料采购方案是在合适的时间,合适的地点,以合理的价格,选择最恰当的材料,即最大限度的把握资金、材料等的时间价值。这种理想化的状态,不仅需要结合项目实际的工程进展状况,还需要对所需材料进行准确的预估。所以,想要有效的控制建筑材料的采购,需要针对所购买的材料制定合理的采购规划策略。

   采购部门在采购所需材料之前,应该根据当地市场及周边市场情况、市场信息制定一份所需材料的价格档案,标记材料的基本价格。因为在实际购买中会有一定的差异,所以通过这份价格档案也能够更好的了解材料的价格走势,并根据档案中的价格,分析产生价格差异的原因。这种的方式,不仅能够完善材料的管理,也能更好的提高采购的工作效率,对严格控制成本起了很大的作用。

   建筑工程材料的采购,不仅需要考虑价格因素,还需要考虑一点的供应风险。对于现场资金的消耗,不同程度的风险对工程的影响也是不相同的,在供应商提供材料后,建筑工程采购人员也应该对材料进行检测评定,确保材料能够正常使用。考虑到一些建筑材料性质的特殊性,所以对材料的存放问题也应纳入重要的考虑范畴。

   因为建筑工程项目施工有一定的面积及空间局限性,所以一些需求量较大的材料常常会出现无处存放的问题,针对这种的现象,采购人员在购买建筑材料的时候,也应该有一定的数量考证,做到每供应一批材料,至少短期内在现场使用完毕,合理库存材料,物尽其用。建筑工程也需要采取一定的措施,合理存放所需材料。

   值得注意的是,在实际建筑工程施工中,钢材的使用量和水泥、砂石等材料的使用息息相关,所以,要有效的降低工程成本,就需要最大程度的对材料进行科学合理的策划评估和应用,减少材料的浪费。

   首先,建筑材料的选购需要预先进行科学的评估、事前策划,统计所需材料的基本预算。建筑材料采购的成本包含各种材料的采购预算,这些材料的预算价格和实际市场价格会有一定的出入,这就要求在做预算的时候,进行一定的量的预估。因为建筑工程随着项目的进展,也将会有一些库存,所以,在材料的采购商需要注意现有库存的材料数量,合理的进行采购。

   其次,在现场建筑自己比较充裕的情况下,材料的采购可以选择现金支付或是货到付款的方式。而对于供货商而言,需要的是资金周转速度,选择现金支付方式,供货商可以大幅优惠材料价格, 这样能够给工程带来较大的现金折扣,达到降低成本的目的。需要注意的是,以为季节的不同,材料的价格也会出现上下浮动,所以,考虑到资金风险问题,采购人员在购买材料的时候,也需要关注季节市场供求的变化,将费用成本控制到最低。

   建筑工程项目材料的采购,一般都有很大的需求量,在这种条件下,对供应商而言,就会有一定的选择性。在采购之前,采购人员应仔细整理各大供应商所提供材料的价格,并结合市场实际情况,选择性价比高的供货商进行采购。因为有多家供应商可供选择,所以采购材料的价格会相对比较合理稳定,这样,也能够达到控制成本的目的。

   建筑材料采购成本作为项目的重要支出,在建筑工程中起着至关重要的作用。合理而科学的控制建筑材料采购成本不但能够减少施工企业不必要的成本支出,还能够增加建筑企业的竞争力。结合实际情况来看,有效的进行建筑材料采购成本的控制,不仅能够让利益最大化,还能够确保资金的流通,有着十分重要的作用。

 

预算中心   都文超

 

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